华为大学如何赋能员工|《平台化管理》新书节选

小希

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激励聚焦在个人，而赋能特别强调组织本身的设计、人和人的互动。

——《平台化管理》

案例：华为大学如何赋能员工？

华为已经是家喻户晓的具有极大品牌影响力的企业，很多企业将它作为案例来研究，甚至有培训讲师专门讲授与华为有关的商学课程。


不过这些都可以说是华为“玩剩下的”，早在2005年，华为就办了自己的大学，它将自己定义为“中国企业的黄埔军校”，针对员工和客户，给予多种培训，力图为华为打造学习型组织。



这就是华为大学的定位。


随着数字化时代的到来，“强个人”、“弱组织”、“平台化组织管理”、“赋能个人”等概念出现，而这其中，最关键的是“个人赋能”。


华为大学在多年的培训中，针对赋能个人，摸索出了独特的培训方式。


在华为大学里，几乎所有的华为高管都要给员工上课，授课方式可以称为“战训结合”，“战”指的是真实案例，“训”自然指的是授课中的演练。值得一提的是，真实案例必须是华为内部的案例。



这就是华为赋能员工的做法，华为内部员工这种自己分享自己的方式，让每位员工都非常清楚，优秀的做法是什么，决策层怎么想，管理层又是怎么做的，在明白了华为公司的企业文化和核心战略后，获得自我提升和赋能的同时，也和企业产生更多的互动，与企业结合得更加紧密。


问题：


结合华为大学的案例，在你所在的企业和行业里，赋能员工有什么更棒的方式方法呢？

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来源：http://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1575090011&ver=2005&signature=TP9MMprtg1iAccrc6rVu5cp*m0HAJiLfAEDPDST2ldKUGOy7sCcHYjU*FrwW40bPgG8F3A7de2ZFNzx9AGuUjooN6DAYFTTGsWnmnAVvjrfUBAXFnVWoNcTspDTTHmg6&new=1
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