联想的“安置”办法|《平台化管理》新书节选

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心力是一致的价值观、一致的使命感和一致的目标产生的共情合力。

——《平台化管理》

案例：心力共情如何成为联想的“安置”办法？

联想作为知名品牌已经是众人皆知的事情，联想成立时间已经超过三十年，企业员工已经更新换代了好几波。对于老员工的安置，联想有自己不一样的想法。



俗话说“家有一老，如有一宝”，老员工对于企业来说也是如此，这批老员工，都曾是为联想发展壮大立下汗马功劳的功臣，对联想的感情更是非常深厚，同时也非常乐于分享和传播联想的企业文化。


深刻明白联想企业文化基因的老员工，更明白“搭班子、定战略、带队伍”，为企业赋能，让企业员工能够心力共情的重要性。



基于此，联想想出了更好的“安置”办法：成立联想控股，让老员工通过战略投资、带领队伍、培训员工等方式，再次赋能企业，不仅让企业通过投资，联结了更多企业，逐渐形成联想主导的新平台，而且还能将企业的文化很好的传播开去，获得更大的品牌影响力。


这就是联想产生心力共情的方法，这其中，老员工的忠诚度，不仅来自自我奋斗的经历，还来自联想优秀的企业文化。


而这一点，值得每一个企业去思考。


问题：


结合联想控股的案例，在你所在的企业和行业里，老员工的心力共情有怎样的意义呢？

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来源：http://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1575172810&ver=2007&signature=kbtqfasNCli6*x2K0sPMtqqB4t4Bsml7grmvSI43Wdnqbb3YpSHjQwNQqGQWT39Iwy5kPTkfK0bPcxgpsARO8BkVybZrxGPM6Oiyo3FxUzzf-DcHqsYSs*nNLtZ1RvHu&new=1
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