工厂生产管理16个问题点，句句见血!

弘毅网络

01

从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体筹划，做多少算多少。

“只管抓紧”、“差不多”、“不大概”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。

02

班组长品格意识差，麻痹寻求产量，不开产前分析会增强控制，每次总是等问题出现后去调停。

工作无服从，处置处罚问题无效果，从无自动报告工作的好风俗。

03

司理、厂长只会下达任务，对怎样正确引导员工现实利用不做分析研究，现场处置处罚问题总是不彻底、不果断。

做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

04

关键时候厂长、车间主管缺乏自动性及现场统筹、组织指挥本领，每次出货总是忙、乱、差、错。

05

品格出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、求全非难、骂人、躲避和推御责任。

06

部分之间连合协作意识差，总是以自我为中心，掉臂大局，从不自动与他人沟通协作，心胸局促者乃至给工作设置阻力。

07

大多数车间主管、组长通常喜好说：“我跟他说过了”、“真贫苦”、“差不多就行了”等不负责任的话。品格第一的意识非常淡薄。

08

厂长、主管、组长缺乏资本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记载，

对流量从不知怎样控制，积贮大量半成品出不了成品，末了一次交后道大量回修。

09

部分之间工作不调和，岗位职责不清，天天工作无筹划、举措无目标、利用工缺乏责任感。业务员、采购员、技能员之间、部分之间缺乏沟通和讨论。

10

现场生产流程管理不规范，步伐杂乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不公道，

造成员工感情化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

11

生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁考核？

转交给谁？怎样存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时乃至连样衣都找不到。

12

采购无具体筹划，跟进不力，该到的没到，不应到的先到，严肃影响生产部分进度和交期。

堆栈发放时手续不清，管理制度不建全，常常缺件少数、补数，乃至发错辅料造成严肃丧失。

13

部分主管缺乏严酷的组织规律性，原则性不强，实行力不敷，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去辅导部属。

14

员工散漫，常常告假，工作服从低下，整天抱怨工资低，职员活动频仍，车间总是到尾期大量交货到后道，

严肃返修无人问津，末了彻夜也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

15

外发跟单员无序利用，常常发错料，与加工厂扯皮，关系告急。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事故发生。

16

高层向导缺乏团体规划本领和组织辅导本领，员工队伍团体素质辅导、技能培训的力度不敷深入，

一个缺乏企业文化的企业就即是没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

以上16个方面反映了某制造工厂现在的内部管理近况，要改变就必须狠下刻意，从进步人的素质开始，

通过针对性的培训来改变陈旧的头脑模式和观念，不断担当新的管理理念。

问题发生了不可骇，可骇的是扯皮后一地鸡毛，草草了事，问题没解决还让推卸之风在管理层伸张。

出现问题，分析问题，落实责任人改进，查验效果   订定标准  一步步完满，杜绝再次出现同样问题

来源：http://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1561006811&ver=1679&signature=IeNY9hwThZ60uu60UUwl3pN094XC61ZTwFaUeFxgccHEdrD*Xd0kjRRi3xBlzaG2RBiAxUsG0y6RD4AFzQHotvgLT3KqWZGt4yrw1vwvyBJM0ZGu-Bm1NSCe1M5ORLgG&new=1
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