用友停售原业务系统后的反思?

弘毅网络

泉源/微信公众号：人称T客（Java_simon）

作者：人称T客

原创（投稿邮箱 zh@tikehui.com）

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为了加快云端转型，管理软件厂商也是使出了满身解数，金蝶发愤要在2020年实际云收入占比凌驾60%，而用友本年的营收目标是要实现百亿，无论从技能革新还是将来发展云盘算都是趋势，但是为了加快云端奔驰停售原有业务体系是否适当值得探究？

克日，用友发出公告，一直支持用友主要营收的两款产物已开始进入生命周期制止阶段，这就意味着原版本不再更新，原有用户必要更新必须选择新版本的云业务产物和服务。

着实这个战略Oracle也曾用过，Oracle为了可以或许追赶上Salesforce成为这个行业的领导地位，制止了原有的产物的更新和维护，直接推出CXCloud产物，末了的市场反馈可想而知，为此Oracle也惹上很多官司，不但被投资者诉讼声称，高管们歪曲了云收入增长的“真实的驱动因素”，而且Oracle采取了“威胁和逼取招术”让用户上云。
2018年A&E Adventures也曾对Oracle发起了索赔诉讼。该娱乐公司表现，Oracle曾试图向其施压，要求其从当地贩卖点体系转向其Simphony云服务。
在这个特殊夸大用户体验的期间，Oracle如许的做法着实让人不快，正所谓“强扭的瓜不甜”，假想假如一个外貌看起来还不错的业务背后是对客户的逼迫与压制，那么该业务又会有多少发展潜力与将来呢？
为此，Oracle也付出惨重的代价，用户不得不放弃Oracle而去选择SAP。
假如用友真的要停售原有业务体系全部转向云端，那么用友必须要思考以下几个题目？
第一、原业务体系与新的云业务体系可否平滑迁移，记得用友的U8和U8 Cloud就不能迁移，用户必须重新购买。假如说这款产物都可以平滑对接，还可以保持原业务体系的连续性，那就有一种大概这是一款原产物的升级版间隔真正的云尚有一段路程。
第二、假如是纯云化的产物，那么用友的云产物成熟度怎样？我们都知道一款产物从研发到上市到用户认但是有一个周期和过程的，Oracle Cx Cloud耗资重金将80%的代码举行重构历时三年才推出，而且从推出到用户验证还必要一个时间，用友是否做好了预备？
第三、根据T研究最新的数据表现：凌驾90%的用户对云盘算都不生疏，但实际应用到云应用的仅有1%，阐明确中国企业云应用市场并没有被完全激活，企业从担当到深度应用还必要时间。
别的，传统IT资产升级到云端战略时遭遇三大停滞也是我们不能忽视的。
起首：厂商的收费不公道，近来很多厂商为了让企业上云可谓招数尽出，云产物的价格也被他们玩到了极致，一年三变甚至低价吸引末了逐年加价，如许给用户的感觉我不是买了一套体系而是被厂商绑架。
其次：体系改造难度加大，我们都知道企业体系多样，而且来自于差异的供应商，信息孤岛经历这么多年末于告一段落，假如企业完全转型云端，体系与体系之间又要重新买通，这个工作量可想而知，假如在非必须和紧急的情况下，企业不会容易重投入完全转型云端。
好比银泰百货就曾分享过他们的转云路径，在第一年的时间他们只是把更靠近C端的会员体系搬上了云端，而要全部体系转云，则必要三到四年的时间。
再次：难以快速得到厂商的服务支持，很多人都以为云盘算收缩了厂商到用户的间隔，实则否则，大多数的企业还没有更多的云业务客户成功履历。
以上三点成为企业上云必须要迈过的三座大山，因此，企业会先把靠近C端的业务成为转型的入手点，而是从外到内逐步渗出，在当前的大情况下，企业急迫办理的是获客、获客、还是获客而不是内部体系的全部重构，激进的上云战略肯定要三思。
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